郁亮：万科以“活下去”为最终目标 需要收敛“聚焦”

　　这里是云南抚仙湖，正值11月末，冷风时不时从空旷处吹来。

　　走廊尽头转弯处的宴会厅里，绿色的大屏幕上，红花争艳，枝繁叶茂，衬托得正中央“万科媒体交流会”几个白色大字格外醒目。

　　在这里，万科高级副总裁、上海区域本部首席执行官、上海公司总经理张海以“生长的力量”为主题，阐释上海区域如热带雨林般的多元化发展;万科高级副总裁、印力集团董事长兼总裁丁力业带着发展的眼光，探究商业地产运营的变化与革新。

　　但大概谁也没有忘记，两个多月前，这家龙头房企还在高呼“活下去”，要收敛聚焦，不实现6300亿元的回款所有业务都可以暂停……

　　传达的信号并不乐观，市场都在等待一个说法，或者是一味抚慰人心的“药剂”。

　　11月30日这天，郁亮登场。

　　他看起来很轻松，开场即诙谐地与现场的两百多名媒体人打招呼，一边感叹抚仙湖舒适的阳光和空气，一边在现场卖起了房，“我们有团购安排”。

　　这的确是郁亮一贯的话风，他自己也笑了:吃个饭也跟我们销售连在一块。不过，话头一转，郁亮很坦诚，“现在日子确实不太好过”。我是商业了点，这也说明我们日子确实不好过。

　　真的不好过吗?接过话题，关于活下去这个问题，我们干脆好好聊一下，谈谈万科的人设问题?他似乎已做好打算，要为近期的一系列说法递出自白书。

　　One：活下去

　　处在舆论中心的万科，日子确实不太好过。

　　两个多月前，来自万科集团秋季例会上的一张照片在朋友圈刷屏，“活下去”成为了万科的标签。

　　万科始终保持一种兢兢业业、如履薄冰的态度，我们把每一天都当成最后一天在活，即使日子好过的时候，你见过我们得意忘形吗?其实很多优秀公司包括华为也是把“活下去”当成信条的。所以有的时候，我们看到半瓶⽔，就会有危机感。

　　对于万科而言，每年的秋季例会，就是做战略检讨，一只脚站在过去，一只脚站在未来，梳理战略和业务。只不过今年这个时候我们认为需要收敛聚焦，过去太发散了，需要大家凝聚起来往一个方向走。

　　作为龙头房企，万科对市场的判断向来是众多房企借鉴的方向。2008年，金融危机风波下，王石率先喊出“楼市拐点论”，各种变革手段和促销手段频出，第二年，万科成为国内首家销售破千亿的房企。

　　2012年，郁亮提出“人人弯腰就可以捡到黄金的时代结束了，房地产行业进入了白银时代”，顺着这个论断，万科开始向城市配套服务商转型，顺带着连其他房企也都处于“不是在转型，就是在转型的路上”。

　　但这一次，在行业去杠杆、融资收紧的大背景下，房地产企业早已草木皆兵。如今万科更是将最后一层窗户纸捅破，红艳艳的三个大字将行业的悲观情绪赤裸裸地呈现出来。

　　有人问，我们行业有问题吗?⾏业没有什么大问题，但是现在做的东西和要求不一样。比如说我们有一个基本结论，认为住房全面短缺的时代基本结束了，当然像上海、杭州等大城市住房可能还有一定短缺，但我们从全国范围来看，认为全面短缺时代基本结束。但是居住问题并没有得到真正解决，不平衡、不充分的问题还是很明显，比如说销售房多，租赁住宅却很少。

　　再一个，从未来发展方向来看，人们所需要的东西，不只是房子本身，也需要房子里面的内容，早上我在抚仙湖周边转了下，我就想我们认为这个地方好，但是只靠阳光和空气能吸引大家来吗?我想可以吸引一点点，但是不够。 这里旁边有⼀个化石群，是寒武纪时期的，除了骨骼化石，还保留了很多软体动物的化石，是全球进化史非常重要的地方。我就想未来孩子们来了这里以后，是否可以给他们提供生物学的教育?除了有阳光和空气还可以有所学习?仅仅是这里的博物馆和纪念馆，还远远不够。我们是不是可以邀请优秀的生物老师，来给孩子们上课?除了硬件上的好，再增加软件? 有房子，但是没有合适的内容放进去，就是缺少围绕美好生活的服务。从这点讲，我们的行业还有相当大的发展空间，但是我们的赚钱方式不一样。以前卖房子，很多地方一平方米都是以万为单位， 现在我们做很多生意，像物流等等，都是以几块钱，一毛钱、几分钱计算，这跟我们过去很不一样。 对于经常吃大鱼大肉的人，突然改为干粮，这个需要适应，等于让他重新活一次。

　　郁亮有点无奈：“活下去本来是内部一个事情，没想过去影响他人。我们是那种喜欢让⾃己不舒服，但是不会让别人不舒服的公司。这次不小心被人泄密放到网上，让别人不舒服了，引发了广泛的关注，造成了极大的困扰，万科因此开除了三个员工。”

　　他强调，万科始终是一家如履薄冰、有较强忧患意识的公司，“我们只是想让自己不舒服，并不想让别人不舒服”。

　　不过，对于外界将“活下去”与万科近期拿地关联在一起，郁亮却予以否认，“万科到底有没有疯狂拿地?我请大家都算一下。”他反问，维持万科现在的规模，需要多少地?销售额达到6000亿以后，需要多少相应的土地投资?这和活不活下去一点关系也没有。