地产行业架构调整与涉足物业 地产变局下的远洋样本

　　编者按：告别2014年，中国经济减速与改革持续深入的背景下，房地产调控全面撤退，连续降息与降准带来的是否光明未来?2000亿时代万科销售不再为王，多元化与转型中房地产不再是唯一选择，但我们仍然需要伟大的企业为行业引领方向，需要更多传承与创新。

　　2015年3月25-27日，中国房地产全行业精英再度齐聚广州，问道“2015观点年度论坛”。在此间，我们继续盘点2014年里中国地产界最具有代表性的企业表现，连续第六年推出“中国房地产卓越100榜”。让我们从全方位、多维度扫描中国房地产企业群体，并推出以下“中国房地产卓越100”特别报道。

　　兵无常势，水无常形。当变革在整个地产行业中开始酝酿和发酵之时，置身其中的开发商亦开始纷纷求变，以应对时移世易的新常态。

　 总部位于北京的远洋地产已经确定了2015年为四元业务战略元年。公司将在此前的住宅、不动产和金融三个业务板块外，新增加客户服务业务。

　　远洋地产内部人士对介绍，远洋地产已进入第四步发展战略规划期，在第四步发展战略阶段，为适应未来产业竞争，远洋选择“全地产视角”作为自己的总体要求，构建包括住宅开发业务、不动产开发投资业务、客户服务业业务、房地产金融业务在内的四元业务格局。

　　“远洋会围绕房地产主业，将服务于客户的持续产品收益做为集团收益贡献主体之一，通过投融资增强自身的服务能力，进而加速集团成长。”

　　除此之外，为了更好的进行四元业务发展，远洋也会恢复此前撤销的区域事业部制。

　　交银国际分析师谢骐聪在接受采访时分析称，“现在很多内房股都遇到了瓶颈，可能涉及规模、利润率以及盈利模式等。他们需要不断做出自我修正并挖掘新的机会，以冲过这个阶段。”

　　扩业务

　　此次被远洋地产提上战略高度的客户服务业务，并不是行业内特别陌生的概念。据远洋地产相关人士对观点地产新媒体介绍，客户服务应是涵盖物业服务领域，并在此基础上衍生出其他一些“创新服务形式和业务模式”的板块。

　　事实上，自从去年深圳地产商潘军将旗下物业板块以彩生活之名，从地产平台花样年中成功分拆上市后，物业管理这个此前不被重视的领域即成为行业内关注的焦点之一。

　　彩生活的商业模式简单表述即是传统物业管理+工程服务+社区增值服务。加之潘军在风起时为彩生活插上了一双互联网的翅膀，让这家在上市前收入仅有5000多万的物管公司市值冲高至50多亿，成为资本市场的新欢。

　　谢骐聪对观点地产新媒体分析称，物业管理这个行业目前尚未出现实力和规模较大的公司，进入门槛较低，是一个可以挖掘的方向。“这个市场比较分散，现在排名前100的物业管理管理公司，市场占有率才仅有6%左右。进入门槛低，基本不用投入太多。”

　　他认为，远洋地产越早进入就可以越早圈地占位。“不过这个行业还是需要规模，可以实现规模效应。即使进行新的扩张和收购，也不会增加太多固定投资。”

　　另外，谢骐聪认为，远洋地产还可以在介入物业服务领域后，建立大数据平台，以此收集客户资料，可以在诸如理财销售等衍生领域挖掘更多机会。