地产行业架构调整与涉足物业 地产变局下的远洋样本

　　高通智库研究员李丹则认为，远洋地产未来的物业管理模式应是会和彩生活有一定区别。毕竟远洋地产历年来在高端住宅市场累积的客户，和前者所面向的普通客群有所不同。

　　“高端客群的需求跟刚需客户还不一样，远洋可以在深度挖掘客户特性和需求后，进行产品开发。”李丹还对观点地产新媒体强调，在传统的物业服务基础上，远洋地产需要在社区商业、社区金融等衍生领域进行创新。

　　此外，物业管理行业的高毛利或许也是远洋地产所渴求的。以彩生活为例，这家公司近两年的毛利率可达61.6%和79.6%，增值服务的毛利率更是连续三年超过90%。

　　相反，远洋地产的毛利率近年来则呈下降趋势，根据公告，公司2013年末以及2014年中该项指标录得的数字分别为24%和20%。远洋地产高层在业绩会上几次声明毛利率已经见底。

　　调架构

　　在进行业务领域扩展的同时，远洋地产还会对目前的区域架构进行调整，恢复区域事业部。

　　远洋地产早在2009年到2011年成立了天津区域事业部、北京事业部、东北事业部以及商业地产事业部。而在2012年3月，公司管理架构出现改革，由原本的三级架构变为二级架构，即“集团直接管辖城市公司”。此时，远洋地产的北京事业部和东北事业部以及天津事业部均被撤销。

　　经历两年的“去区域事业部化”运营后，远洋地产在2015年再度提出“新战略”，为顺应市场发展，进行组织保障体系优化，从而对目前的管理架构进行调整。

　　远洋地产内部人士对解释称，“从架构的形式上来看，似乎是恢复了此前的“区域事业部”，而本质上却又完全不同。本质上来看，组织调整是为了形成业务化、扁平化、柔性化的组织系统，建立纵横共存的业务运营事业部、决策支持/共享职能中心，以此应对市场结构变化。”

　　李丹对分析称，此次调整之前，远洋地产采用二级架构，决策权在集团总部。而目前整个行业都在变化，市场发展太快，总部需要更快地来做更多地决定。效率降低和决策失误的概率提升，因此必须做出改变。

　　“组织架构扁平化以及向区域放权是目前行业的趋势，而事业部制则是这种情况下较为理想的架构，可以提高效率以迅速应对市场的多变。”

　　据了解，在行业内有相当示范作用的万科集团，去年开始即在对组织架构进行扁平化调整，目的是进一步将总部权力向区域公司、一线公司下放，使区域公司未来将拥有更多的决策权。

　　郁亮认为，进一步削减总部职能，放权给区域公司，实现区域总部实体化，这样的管理平台能够为3000亿元之前的万科提供架构支撑。

　　谢骐聪亦对表示，调整区域架构对于公司冲刺规模亦有相当作用。“以碧桂园为例，这家公司即是在做了调整后，成为了千亿级别的公司。”

　　新战略

　　虽然并未正式对外公布四元业务战略，但远洋地产内部人士已经开始向媒体披露过相关消息。