曹舟南：创业半年蓝绿双城的现在与争取未来四年上市

　　从CEO到董事长　　

　　尽管创业维艰，但从宋卫平的接班人，到绿城中国的CEO，如今曹舟南似乎有更多的空间能够做自己。

　　为此，他拒绝了某前30强房企5000万薪资的邀请，也曾亲自见过一家房企的老板，但和宋卫平一样，他更在意企业的价值观和信任度，对新的团队同样如此，据了解，目前蓝绿双城的核心管理层就多来自绿城体系。

　　不过，最终选择创业，宋卫平的支持同样不可或缺，对此，曹舟南将其形容为“在宋总的坚决支持下”，或许对凭眼神就能交流的两人而言，早已是超越接班与被接班的关系，而发展成为合伙人。

　　回顾创业这半年，曹舟南坦言变得比以前更加忙碌，“过去几个月，我去了n次北京，到了很多省，见领导听汇报，工作量很大，精神压力也很大。”

　　直到具备一定基础后，蓝绿双城才在1月20日正式对外亮相。当天，蓝绿双城集中与银行、金融机构、企业集团、产业运营等战略合作伙伴签署战略合作协议，同时签署14个项目合作协议。

　　与此同时，曹舟南还透露，目前排队的股份还有很多家，完整的股权架构预计春节前落定，而到时自己又回到“打工仔”的角色。

　　值得注意的是，虽然目前蓝绿双城平台的规模并不大，但旗下控股的公司平台中已引入蓝城实业的股东投资，更通过收购绿城体系外的甲级设计公司，未来不排除进一步吸引绿城设计院资源。

　　事实上，虽然搭建了独立的平台，但从蓝城、绿城到蓝绿双城，外界始终无法将其彻底地割裂看待。

　　对此，曹舟南强调，“蓝绿双城是全开放的，不受限制，和绿城是两个独立法人，未来不排除会有竞争可能性存在。”

　　或许，对于宋卫平而言，这也是他渴求的自由。

　　搭建轻平台瞄准IPO

　　轻资产化，围绕后房地产时代创新业务布局，做专业的服务商，是曹舟南的经营逻辑。这是他在房地产红海市场中找到的蓝海业务。重要的是，曹舟南瞄准的是4年内力争完成IPO，力争市值达到100亿元。

　　对于业务布局，在投资板块，美丽乡村、特色小镇、青年创业公寓和新型养老公寓是重点投资领域。其中，在美丽乡村方面，与政府、合作社(农民)、服务商、运营商一起共同建设“生态乡、生态村”(目前无盈利指标);在特色小镇方面，要城市近郊1小时左右的车程距离，500亩以上的建设规模;在青年创业公寓方面，面向大学毕业3年-5年的青年人才，单套面积60平方米-80平方米、总价60万元左右可分割物业出售。

　　在代建业务板块，主要包括代建类、城市有机更新、农村农民房代建等业务，围绕代建的迭代变革寻找商机。据悉，蓝绿双城的代建业务以政府代建为基础，以资本代建为主导，以小股操盘为核心内容。主要有以下四种模式，第一，按土地款一定比例参股投资，形成小股操盘;第二，按注册资本金一定比例入股，形成“投资+代建”模式;第三，按建筑体量定额取费，形成对赌条款，超额分成，优化传统纯代建模式(传统代建模式是收取销售额的5%的费用);第四，政府代建项目，按EPC模式展开。

　　在科技和产业板块，组建蓝绿双城科技服务公司，与高新科技、先进产业开展系统的战略合作。

　　在物业服务板块，组建蓝绿双城生活服务公司，以科技赋能为基础，围绕美好生活展开一系列的物业服务、生活服务、健康服务、养老服务、教育服务等。

　　在房地产基金方面，联合主要银行、实力金融机构，设立“蓝绿双城发展基金”，包括投资基金、小股操盘基金、代建基金、创新基金，为业务发展提供相对充裕的资金支持。目前其资金成本是8%，这在行业内目前尚属于较低水平。

　　总体来说，在曹舟南设计的业务布局中，房地产基金是资金动力，也是投资收益主要来源之一，而资本代建业务是差异化核心竞争力之一。毕竟，绿城的开发、营造和服务能力在业内尚属较高水平，而目前蓝绿双城核心人员部分来自绿城。

　　(房掌柜整理来自观点地产网、证券时报)