田明：朗诗地产一直在做绿色地产 走在正确的道路上

　　相比之下，朗诗旗下已拥有1600万平方米的绿色建筑以及30万业主，2016年经营收入48.45亿元，同比增长约170.2%;年度利润约为6.07亿元，同比增长约26.5%。

　　这一组数据，就如同朗诗告诉其他企业，“做绿色建筑不仅是个烧钱的事，还是赚钱的事”，从而推动更多房企进入绿色建筑领域。

　　在田明看来，朗诗在绿色科技地产领域最大的贡献也并非实现了行业技术上的创新，而是“做绿色建筑赚钱了，而且赚钱效率比其他的高。”

　　十几年前，绿色建筑概念刚从西欧传入，国内没有示范性项目可参考，客户接受度低，采购成本高企，且从设计咨询到施工、设备、物品选购等资源都严重不足，当年选择进入绿色建筑领域“吃螃蟹”的新手朗诗可谓勇气可嘉。

　　如今越来越多国际企业被吸引到国内办厂，建筑材料采购成本大幅下降，配套、客户、市场等问题也基本解决，加上政策的支持，绿色建筑在中国的发展条件和市场时机越来越好，未来无疑会有更多的房企择机布局。

　　已在绿色建筑领域领先同行多个身位的朗诗，也开始以绿色建筑为基础进行转型升级，寻找新增长点。“朗诗所有的战略、布局等都是基于对宏观市场的看法。”

　　田明判断，房地产行业正从住宅快销、高周转的1.0模式向精细化、专业化的2.0模式转变，房地产行业也越来越接近泡沫破灭临界点，未来十年内或将出现一次行业大洗牌。

　　鉴于此，2014年朗诗开始向“产品差异化、资产轻型化、市场国际化”战略转型，定位纵向一体化专业能力的国际化开发服务商。

　　围绕地产业务，朗诗培育了建筑设计、装饰、物业服务、地产金融、养老服务等事业部，并让这些业务各自落地生根，最终如榕树般“独木成林”，抵御未来可能到来的危机。

　　2016年朗诗开发服务等轻资产业务与重资产投资产生的利润已基本实现了对半，未来还将取代传统重资产成为盈利中的大头，在项目中的平均股权占比也逐步从2015年的73%下降至39%左右。新拓展的养老、设计院、装饰、金融等业务亦都已产生现金流。

　　“朗诗正走在正确的道路上”，田明表示，目前战略转型已棋到中盘，预计再用2-3年时间便可完成。

　　即便资本实力、土地储备、规模等在行业中仍处于中等规模，但田明并不认为大就代表强，在房地产这个大海里，规模多大的企业都犹如其中的一艘小船，可能会在风浪中“翻船”。

　　凭借产品技术、商业模式等长处，风浪来的时候，提前做好防守准备的朗诗就会显现其真正的战斗力，“朗诗发展历程中，每次超越都是在冬季。”