大悦城转型资管商 “大资管”战略博弈商业地产寒冬

　　随着同质化严重的市场存量与网络时代电商的迅速崛起，商业地产已经步入寒冬。

　　数据显示，2015年底，全国主要城市商业综合体存量面积将达到3.6亿平方米，2016年以后更将突破4.3亿平方米。

　　如何打破当前市场环境的困局，是每一位商业地产运营者思考的问题。

　　转型资管商

　　10月18日，在北京长安街W酒店，大悦城地产正式对外发布了“4A大资管”战略，开始向资产管理商的转型。

　　2016年商业地产寒冬依旧，关店潮与抛售风同时来袭，商业地产正在上演一幕幕“生死大逃亡”的戏码。

　　据房掌柜了解，不久前有着“外资第一店”的百盛集团旗下重庆万象门店宣布关闭，而今年上半年百盛还关闭了西安东大街和重庆大坪店两家门店。不仅如此，华联商厦关闭开业22年的成都店，友谊商店关闭广州南宁店……

　　而百盛、华联、友谊等门店的关闭只是当前商业地产寒冬下的一个缩影。在巨大的市场存量中，由于普遍缺乏优质运营实力，大多数商业如履薄冰。

　　在商业地产困局与公司发展扩张之间，大悦城开启了一条新的路径。

　　在“2016年度大悦城客户答谢会”上，中粮集团副总裁、大悦城地产董事长兼总经理周政率领大悦城核心管理团队宣布，启动“4A大资管战略”，主动谋求向资产管理转型。

　　在周政看来，目前商业地产市场存量巨大，同质化竞争加剧，结构性问题突出，与此同时许多投资者对行业的投资持谨慎态度，这使得商业地产发展愈发遭遇瓶颈。

　　借力资本力量加速发展

　　“只有优质运营才能突破困境，借助资本的力量加速发展。”周政说。

　　大悦城地产副总经理吴铮，对外阐述了大悦城“4A大资管”的运作模式和扩张战略。吴铮指出，4A大资管战略的第一步是盘活优质存量资产，通过基金管理模式，大悦城可以在项目和基金两个层面享有资产增值收益。